2022年南京顺盛湖北区域启动会顺利召开
发布时间：
2025-04-15
2022年2月16日，湖北区域启动会在联投新大地酒店会议室顺利召开。运营管理部总监黄育文、运营管理部经理谷宇、湖南区域经理贺星以及湖北区域管理团队共20余人出席了本次会议。
会上，湖北区域经理王伟为区域启动会致辞并发言。王经理首先肯定了湖北区域2021年取得的成绩，并对湖北区域各位员工在2021年做出的努力表达了由衷的感谢。他表示，湖北区域能够取得今天的成绩，离不开每位员工的默默耕耘和持续付出，新的一年，湖北区域将牢记核心战略使命，紧密围绕一个中心、二个基本点，结合十六字方针，为合作伙伴提供更好的服务与支持，不断创新突破，向着更高的目标继续前行，共同见证企业美好愿景的达成。同时，王经理向大家详细讲解了湖北区域2022年的施工组织方案。
运营管理部总监黄育文在听取区域经理王伟的汇报之后，发表了自己的观点。黄总监表示，虽然市场环境不容乐观，但大家也不要过于悲观，希望大家尽心尽力做好客户交给我们的每一个任务，相信未来可期。
接下来，由湖北区域项目经理围绕“5+1”开展各项目22年年度计划讲解。七位项目经理主要围绕项目目标、交付里程碑计划、项目团队架构、组织分工、项目实施（项目范围、经营计划、交付进度计划、沟通管理、合规与安全管理、客户满意度与员工满意度提升计划）、以及质量管控和风险管控的注意事项向大家进行工作汇报。
听完各位项目经理的汇报，黄总监首先肯定了各项目今年的计划汇报较去年相比，质量有了明显提升，随后，黄总监建议大家计划里面重点是聚焦项目达到预算基线的交付条件、困难和方案，特别是困难，这样才能更好的完成项目任务。
工作计划汇报结束后，短暂的休息调整后，团队共创活动开始了。本次团队共创提供了2个课题选择，分别是“如何搭建一个好的服务型团队”和“如何在新环境下开源节流”。我们一共分成了4个小组，每个小组5个人。每个人集思广益，献言献策，群策群力，提供了不少好思路，好点子。小组观点阐述环节，很多的措施与建议令人耳目一新。
启动会结束之际，黄育文总监给大家推荐了一本好书——《危机领导力》，给大家分享了如何打造一个优秀的团队：
1、让团队成为明星。选拔有坚定信念的人，这群人不是为了赚钱，而是有坚定的信念，内心充满动力。
2、多样型人才。每个人有强有弱，每个人参差不齐，他们互相弥补，形成密而难分的共同体。
3、最小化的等级差和地位差。能同甘共苦，共度难关。就象华为的老总任正菲，自己打的，不配专车。每个成员之间都是平等的。没有上下级的差别，没有领导与员工的区别。
4、追求兄弟情谊。似兄弟为己命。时时处处为他人着想。
5、打造外向型团队。团员之间，不是抱团攻击他人，而是抱团与人交往。古人说：君子群人不倒，小人倒而不群。
黄总监深入浅出的分享，让湖北区域管理团队深受启发。
最后，区域经理王伟做了启动会总结，感谢总部领导、湖南区域经理、所有参会人，至此，2022年南京顺盛湖北区域启动会顺利落幕。
相信通过此次启动会，湖北区域将统一思想，大家凝心聚力、全力完成各项任务指标、踏上新的征程。
相关新闻
南京顺盛通信科技有限责任公司